TIANJIN TOEC HUADIAN TECHNOLOGY CO., LTD
TIANJIN TOEC HUADIAN TECHNOLOGY CO., LTD
Kalite Kontrolü
Evde >

TIANJIN TOEC HUADIAN TECHNOLOGY CO., LTD Kalite Kontrolü

Kalite Kontrolü
İletişim
İletişim: Mr. Eric Huang
Faks: 86-022-28226425
Şimdi İletişime Geçin
Bize Mail Atın
Certificates
QC Profile

Üretim süreci kontrol departmanı başladığında ve özellikleri ve çeşitleri değiştirdiğinde, kalite departmanı çevrimiçi bir kalite müfettişi tarafından ilk denetleme yapar.İlk denetim içeriği, görünüşü içerir., boruların boyutu, kimliği vb. ve seri üretimi sadece ilk denetimin nitelikli hale getirilmesinden sonra gerçekleştirilebilir.Ve bu kalite müfettişi, üretim sürecinde uygunluk sertifikalarını denetlemek ve yapıştırmakla sorumludur., ve ürünlerin kalite durumunu gerçekçi bir şekilde denetlemek ve kaydetmek.Görevli bölüm başkanına ve ev sahibi operatöre derhal bildirilmelidirler..

 

1 Standartlara göre üretimi düzenlemeye bağlı kalın

 

Standartlaştırma işi kalite yönetimi için önemli bir ön koşuldur ve standartlaştırılmış bir yönetimi gerçekleştirme ihtiyacıdır.Şirketlerin standartları teknik standartlara ve yönetim standartlarına ayrılır.İş standartları aslında yönetim standartlarından ayrılmıştır ve yönetim standartlarının bir parçasıdır. Teknik standartlar esas olarak hammadde ve yardımcı malzeme standartlarına ayrılır.Süreç ve alet standartları, yarı bitmiş ürün standartları, bitmiş ürün standartları, ambalaj standartları, denetim standartları vb.Ürün oluşturma hattı boyunca çeşitli süreçlerde kullanılan malzemelerin kalitesini kontrol eder, ve üretim sürecini kontrol altında tutmak için katman katman kontrol noktaları kurar.Her standart ürün standartları etrafında merkezlenir ve bitmiş ürünlerin standartlarını karşılamaya hizmet eder.Üretim süreci akışı ve şirketimizin çalışma standartlarındaki ofis operasyonlarının sayısı keyfi değişikliklere tabi tutuluyor ve ciddiye alınmalı ve iyileştirilmelidir.

 

Yönetim standartları, insan davranışlarını, insanlar arasındaki ilişkileri ve insanlar ve şeyler arasındaki ilişkileri düzenler, iş kalitesini artırmaya ve ürün kalitesini sağlamak için hizmet eder.Ürün işlemi düzenlemelerini içerir, işletme prosedürleri ve ekonomik sorumluluk sistemleri. Kurumsal standartlaşma derecesi, kurumsal yönetim seviyesini yansıtır.Şirketler öncelikle çeşitli teknik ve yönetim standartlarını oluşturmalı ve geliştirmelidir.İkincisi, standartları sıkı bir şekilde uygulamak, üretim sürecinde malzemelerin ve insan işinin kalitesini standartlaştırmak, sıkı değerlendirmeler yapmak,Ve ödül ve cezalandırma uygulayacağız.Üçüncüsü, standartları sürekli gözden geçirmek ve geliştirmek, yeni standartları uygulamak ve standartların ilerlemesini sağlamak.

 

2 Kalite denetim mekanizmasını güçlendirmek

 

Kalite denetimi üretim sürecinde aşağıdaki işlevleri yerine getirir: Birincisi, bir garanti fonksiyonu, yani bir kapıcı fonksiyonu olarak hizmet eder.Hammaddeler ve yarı bitmiş ürünleri kontrol ederek, uygun olmayan ürünleri belirlemek, sıralamak ve kaldırmak ve ürünü veya ürün partilerini kabul edip etmeyeceğine karar vermek.Kalifikasyonlu olmayan yarı bitmiş ürünler bir sonraki işlemlere aktarılmaz., ve niteliksiz ürünler fabrikadan çıkmaz; İkincisi, önleme fonksiyonudur.Kalite sorunlarını belirlemek, nedenleri zamanında belirlemek ve uyumsuz ürünlerin oluşumunu önlemek veya azaltmak.Kalite denetimi departmanı, kalite bilgilerini ve sorunlarını fabrika müdürüne veya ilgili üst düzey departmanlara derhal rapor eder., kaliteyi iyileştirmek ve yönetimi güçlendirmek için gerekli kalite bilgilerini sağlamaktadır.

 

Kalite denetimi çalışmalarını iyileştirmek için, birincisi, kalite denetimi kurumlarını kurmak ve geliştirmek, kalite denetimi personelini, ekipmanlarını,ve üretim ihtiyaçlarını karşılayabilecek tesislerİkinci olarak, fabrikaya giren hammaddelerden fabrikadan çıkan bitmiş ürünlere kadar katman katman uygulanan sağlam bir kalite kontrol sistemi oluşturulmalıdır.,Orijinal kayıtların tutulması, üretim işçileri ve müfettişleri için net sorumluluklar ve kalite izleme uygulanması.Üretim işçilerinin ve denetçilerin işlevlerini yakından birleştirmek gerekir.Müfettişler sadece kalite denetimi için sorumlu değil, aynı zamanda üretim işçilerine rehberlik etme görevini de üstlenirler.Öncelikle ürettikleri ürünleri kontrol etmeliler.Üçüncü olarak, kalite denetim kurumlarının yetkisini oluşturmak.Kalite denetim kurumu direkt olarak fabrika müdürünün yönetimi altında olmalıdır.Kalite denetimi departmanı tarafından onaylanan kaliteli olmayan hammaddeler fabrikaya giremez.Kalifikasyonlu olmayan yarı bitmiş ürünler bir sonraki işlemlere geçemez., ve yetersiz ürünlerin fabrikadan çıkmasına izin verilmez.

 

3 Kaliteli veto yetkisini uygulayın

 

Ürünlerin kalitesi iş kalitesine bağlıdır ve iş kalitesi esas olarak insan faktörlerine bağlıdır.Kalite yönetimi mekanizmalarını ve kısıtlama mekanizmalarını geliştirmek, kaliteli çalışmada önemli bir bağlantıdır.

 

Kalite sorumluluğu sistemi veya kalite merkezli ekonomik sorumluluk sistemi, insan işinin kalitesini artırmak için önemli bir araçtır.Kalite yönetimi, işletme yönetiminin çeşitli yönlerinde önemli bir rol oynar, çünkü işletmelerin önemli görevi ürün üretmek, topluma yararlı değer sağlamak ve kendi ekonomik faydalarını elde etmektir.Kalite sorumluluğu sisteminin merkezi sorumlulukların birleşmesidir., yetki ve avantajları, şirket yönetim personeli, teknik personel ve üretim personeli için kalite konularında.İlk adım, her pozisyonun ve personelin kalite fonksiyonlarını analiz etmektir., yani kalite konularında ve çalışma standartlarında kendi sorumluluklarını netleştirmek.Bu pozisyondaki personelin ürün kalitesini ekonomik faydalarla yakından ilişkilendirmek gerekir.Uzun vadeli kazananlara ağır ödüller verilecek ve görevlerini ihmal ettikleri için kalite kaybına neden olanlara ödeme yapılmayacak.Ama aynı zamanda tazminat veya diğer cezalara da tabi olacaklar..

 

4 Ürün kalitesini etkileyen temel faktörleri ele almak ve kalite yönetimi veya kontrol noktalarını belirlemek

 

The meaning of quality management points (control points) is the special management measures and methods adopted by the production and manufacturing site during a certain period and under certain conditions for quality characteristics, önemli parçalar, zayıf bağlantılar ve kontrol edilmesi gereken ana faktörler, güçlendirilmiş yönetimi uygulamak için,Fabrikayı iyi bir kontrol durumuna getirmek ve belirtilen kalite gereksinimlerini sağlamak içinBu alanda yönetimi güçlendirmek, profesyonel yöneticilerin tüm işletmeyi sistematik bir şekilde analiz etmesini, kilit alanları ve zayıf bağlantıları belirlemesini ve kontrol etmesini gerektirir.

 

Kalite, bir işletmenin hayatıdır, genel kalitesinin bir göstergesi ve kapsamlı gücünün bir yansımasıdır.İnsan toplumunun ilerlemesi ve insanların yaşam standartlarının iyileşmesiyleBu nedenle, şirketlerin uzun vadeli istikrarlı bir kalkınma elde etmeleri için, üretimin çekirdeği olarak kaliteye odaklanmaları gerekir.Ürün kalitesi yönetimini güçlendirmek, ve yüksek kaliteli ürünler üretmek, böylece işletme liderleri emin olabilir ve müşterilerimiz memnun olabilir!

 

Buna ek olarak, kalite yönetimi çalışmalarının önemini vurgulamak için, kalite veto da uygulanmalıdır.Başka işler ne kadar iyi yapılırsa yapılsın., kalite ile ilgili bir sorun olduğu sürece, ileri, terfi ve ileri gibi onur projelerini seçerken bir veto uygulanır.

 

ISO9001 kalite yönetim sistemi, ISO14001 çevresel yönetim sistemi, ISO18001 iş sağlığı yönetim sistemi ve IATF16949 kalite yönetim sistemi sertifikalarına sahip olmak.

1Kalite yönetim sistemi sertifikası

TIANJIN TOEC HUADIAN TECHNOLOGY CO., LTD kalite kontrol 0

2Çevre Yönetim Sistemi Sertifikası

TIANJIN TOEC HUADIAN TECHNOLOGY CO., LTD kalite kontrol 1

3İş Sağlığı Yönetim Sistemi Belgesi

TIANJIN TOEC HUADIAN TECHNOLOGY CO., LTD kalite kontrol 2

4Otomobil Yönetim Sistemi Sertifikası

TIANJIN TOEC HUADIAN TECHNOLOGY CO., LTD kalite kontrol 3